此次會議以“會議、檢查、交流”形式進行。王總總結(jié)了1、2月份分公司工作，并指出各項目部全體員工要緊跟集團的總體戰(zhàn)略思路，牢牢把握今年的各項目標，狠抓落實，扎實工作，確保完成分公司各項經(jīng)濟指標和工作任務。
接下來，與會人員檢查了安寧馨苑項目部客服、檔案管理以及秩序維護、維修、保潔、綠化、設(shè)施設(shè)備管理等各項工作。王總指出，任何管理工作不論是實施還是檢查，只要有標準，就很容易做好。希望各項目部虛心學習，要在標準上下功夫，要把城關(guān)物業(yè)的住宅類小區(qū)打造成蘭州市的標桿物業(yè)。
隨后，各項目負責人對員工隊伍建設(shè)管理進行了互動交流，并對項目部轉(zhuǎn)變服務理念，構(gòu)建了以一刻鐘便民、健民、樂民、安民、連民為主要內(nèi)容的“五民”服務理念進行經(jīng)驗分享。各項目負責人暢所欲言，互相切磋、互相學習。
最后，王總根據(jù)各項目部的2017的工作計劃，統(tǒng)一安排部署了工作。他說， 2017年的工作任務重、責任大，希望大家能繼續(xù)保持這份熱情，勿忘初心，迎接挑戰(zhàn)，把精細化服務作為我們的常規(guī)服務，出色完成各項工作任務。
